2025年上半年，本溪特检所在市市场监管事务服务中心的坚强领导与有力支持下，锚定“平安本溪”建设目标，以提质增效为核心，交出了一份亮眼的“半年答卷”。不仅高质量完成全市特种设备检验检测任务，更实现非税收入同比增长43.3%的显著突破，以笃行之力守安全之基，用丰硕之绩铺发展之路，践责于行，担当在肩。这份成绩的背后，是精准施策的“组合拳”。特检所聚焦核心任务，重点推进三项工作，以硬举措托举硬成效。

一、资质核定秉“规矩”，筑基守正行“方圆”

资质是特检工作的“生命线”。面对《特种设备检验机构核准规则》修改单实施后的新要求，市特检所精准梳理资源条件、质量管理体系、检验工作质量三大类39项任务清单，组建由政治素质高、专业能力强的骨干组成的专项团队，将目标拆解为可量化、可考核的具体事项，落实到人、明确时限。通过每月例会通报进度、协调难题，团队高效攻坚，最终成为辽宁省内首家完成乙类特种设备检验机构资质核准的单位，不仅顺利获得球形储罐定期检验等3项公益性检验资质，更成功拓展甲类B1级部分检验资质，为跨省开展检验业务创造有利条件。

二、人强器锐，双升共铸硬功备

人才与设备是检验能力的“左右臂”。在队伍建设上，市特检所重点实施“引育并举”策略。一方面，精准引进9名持有检验师、无损检测等专业资质的技术人才；另一方面，在检验师考试通过率仅为10%的严峻形势下，2人成功考取3项检验师证书，2人获得检验员资质，实现人才队伍“规模+资质”双提升。在设备配置上，先后分三批购置66台（套）检验设备，高精度、便携化的新设备为高质量完成各类检验任务提供了坚实硬件支撑。

三、智管提质优服聚能，双轮驱动启新程

“向管理要效能”成为上半年工作的鲜明导向。一是实行回访制度，即特检所支部、特检所总支、中心党委每月对服务企业进行三级回访，上半年完成回访服务企业703家，覆盖率达100%。通过回访，强化了检验人员的责任意识、规范了检验行为，同时提升了服务质量和企业信任度，构建了良好的服务关系。二是市特检所推行“科室目标责任制”，将检验任务、质量管控等核心指标分解至各科室，通过每月工作分析会，对照指标查进度、找差距、补短板。建立“对标找差”机制，推动技术经验与管理方法在全所快速流转、深度融合，各科室业务基础持续夯实，整体承接检验任务的能力稳步增强，服务企业的响应速度与质量同步提升，赢得市场广泛认可。

半年攻坚，成效显著。从资质突破到队伍变强，从设备升级到管理增效，市特检所多措并举，密织特种设备安全“防护网”，以优质服务赢得市场信赖，实现安全保障与事业发展的“双提升”。下半年，市特检所将持续深化资质建设成果，加强人才梯队建设，优化服务流程，为全年目标达成、助力本溪特种设备安全形势稳定向好与经济高质量发展贡献更大力量。